北部战区海军某部结合远航任务探索收集官兵意见建议新方式

　　黄海某海域，风急浪高。北部战区海军某部一艘正在执行任务的潜艇内，一个深蓝色塑料瓶，正在各舱室、各战位艇员手中依次传递。

　　瓶身上印着“龙宫漂流瓶”5个字，上面还贴着艇员队的艇徽图案。艇员们将写着心声的纸条，小心翼翼投入瓶中。

　　“这是我们在远航任务中广泛问计于兵、精准服务于兵的新探索。”该艇员队副政委告诉记者，这个被大家亲切地称为“龙宫漂流瓶”的塑料瓶，已成为艇党委与艇员之间的“连心桥”。在刚刚结束的上一个航次中，他们通过这种方式收集意见建议37条，为艇员解决了数十项急难愁盼问题。

　　谈及“龙宫漂流瓶”的由来，艇员队三级军士长文宇记忆犹新——一次出海，下士薛西桐发现所在舱室空气质量有下降趋势，便打算向卫勤主任建议配发防尘口罩。可卫勤主任与他分属不同部门，平时工作岗位相距较远，休更时段又不一致，所以几次想找机会提建议，都没能如愿。

　　随后的一次休更间隙，薛西桐与文宇聊到这件事，旁边几名艇员也纷纷谈道：“值更更次不同，有时候想反映生活上的小问题，却碰不到对口负责的干部……”

　　听着大家的倾诉，文宇有了主意：“我的值更岗位就在指挥舱，每天都能见到艇员队领导。你们把想说的事、想提的建议写在纸上，我找个瓶子装起来带给领导，这样既不耽误值更，也能让艇领导听到大家的心里话。”

　　当天，文宇就找来一个塑料瓶，让艇员们把心声投了进去。当这个装满“悄悄话”的瓶子送到艇政委手中时，立刻引起他的重视。政委逐一看完，当即表示：“潜艇单位性质特殊，这种表达心声的方式很实用。”

　　次日，他就牵头召开碰头会，针对薛西桐反映的舱室空气质量问题，联合各专业骨干研究制订空气质量精细化管理措施，并为艇员配发防尘口罩。后续航次中，艇员队组织专人对全艇数十处测点进行测量，结果显示各项指标均符合人体健康标准。

　　尝试初见成效，他们决定将这一机制固定下来。随即，他们制作了一个印有艇徽和“龙宫漂流瓶”字样的专用瓶子，每周在各舱室、各战位间漂流传递一次，鼓励艇员们诉需求、道困难、提建议、话感悟。收集到的意见建议，由军人委员会汇总梳理后上报艇党委。

　　一次任务期间，下士贾方浩在漂流瓶中写下顾虑：“今年出海时间长、体能锻炼少，担心军士选晋考核体能不达标。”这份悄悄投递的“心事”很快被艇员队领导注意到。

　　第二天，他们召集各班骨干征求意见建议，二级上士张钰提出的“碎片化训练法”得到一致认可——每天组织艇员在休更期间抽出15分钟，在舱室过道、角落开展俯卧撑、深蹲等徒手训练，并辅以便携式健身器材强化效果。

　　再次出航时，艇上不仅备足哑铃、臂力棒等训练器材，艇员队领导还安排各班训练骨干根据艇员年龄特点，制订个性化训练方案。最终，贾方意昂体育浩和多名战友顺利通过军士选晋体能考核。

　　点滴小事暖兵心，立行立改见实效。为解决部分艇员睡眠质量不佳问题，艇员队在上级指导下，邀请医学专家教授了一套“睡眠改善操”。就在改善操逐步推广之际，空调兵冉金喜在漂流瓶中提议：“能否将练习视频上传到住舱电子设备？这样大家休息时也能随时学习。”

　　让他惊喜的是，这条建议上午投入漂流瓶，下午通信班艇员就完成视频格式转换并上传至服务器，还详细标注了打开方式。艇员们对照视频练习，睡眠质量得到明显改善。

　　为让漂流瓶真正走进官兵内心，该艇员队建立“收集—办理—反馈—评估”闭环机制，明确每条建议的责任人和完成时限，严格落实“海上能解决的立即解决，海上难解决的靠岸后第一时间协调解决”的要求，并定期公示办理结果。

　　碧波之下，“龙宫漂流瓶”仍在各舱室间静静传递，这座移动的“连心桥”，把艇党委和艇员紧密相连。